IC&P Consultants
IT- und Business-Transformation auf höchstem Niveau – mit über 30 Jahren Erfahrung in komplexen internationalen Projekten. Jetzt auch KI-Strategie für KMUs und SaaS-Entwicklung.
Leistungen
Maßgeschneiderte Beratung für IT- und Business-Transformation
Steuerung komplexer IT-Programme inkl. Budget, Timeline & Qualität.
Einführung agiler Methoden und Coaching von Teams & Führungskräften.
Aufbau von Governance-Strukturen und Beratung in Risk & Compliance.
Von der Readiness-Analyse zur KI-Roadmap: Use Cases, Pilotprojekte & Governance.
End-to-End CRM-Einführung, u.a. Microsoft Dynamics 365.
Entwicklung und Betrieb eigener SaaS-Lösungen für Steuerberatung & Weinbau.
Gesamtverantwortung für internationale IT-Programme: Budget, Timeline, Qualität, Ressourcen. Aufbau von PMO-Strukturen mit direktem Stakeholder-Management auf C-Level.
Zertifizierter Scrum Master und Product Owner. Einführung und Skalierung agiler Methoden (Scrum, Kanban, LeSS, SAFe). Coaching von Teams & Führungskräften.
Begleitung von Transformationsprojekten: Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung und Digitalisierungsstrategien. Executive Sparring für Leadership.
Ca. 20 Jahre Erfahrung im Bankenumfeld: Core Banking, BI/DWH, Compliance, Avaloq, Finance-Transformationen und Systemintegrationen.
End-to-End CRM-Einführung: Vorprojektierung, Ausschreibung, Implementierungssteuerung und Go-Live. Erfahrung mit Microsoft Dynamics 365.
Von der KI-Readiness-Analyse bis zur Umsetzung: Use Case Priorisierung, Pilotprojektbegleitung, Governance-Setup und Change Management für KMUs.
Interimistische Übernahme von Führungsfunktionen: Programm- und Projektleitung, Operations Management, interimistische Geschäftsführung.
SaaS-Entwicklung
Neben der Beratung entwickeln und betreiben wir eigene SaaS-Lösungen für spezifische Branchen- und Unternehmensanforderungen.
Digitale Einnahmen-Ausgaben-Rechnung (EAR) für österreichische Kanzleiklienten – entwickelt gemeinsam mit KPS Partner GmbH. Phase 1 produktionsbereit (Mai 2026).
„Vom Rebstock bis zur Rechnung." – Branchenspezifisches ERP für österreichische Weinbaubetriebe. Mandantenfähig ab Tag 1, Phase 1 produktiv bei Pilotkunde.
Referenzprojekte
Aus über 30 Jahren internationaler Projekterfahrung in Banking, Industrie, Public Sector und Fachsoftware.
Erfolgreiches Stakeholder-Management auf Vorstandsebene in einem strategisch kritischen SAP-Transformationsprojekt des führenden österreichischen Energieversorgers.
Erfolgreiche Einführung agiler Arbeitsweisen im Bankenumfeld. Aufbau interner Scrum-Kompetenz in drei parallelen Journeys.
Erfolgreiche Budgetsanierung und Neuausrichtung eines strategischen E-Government-Programms auf Sektionschef-Ebene.
Phase 1 live. Phase 2 (UVA, Belege) in Entwicklung.
Phase 1 produktiv. Skalierung auf weitere Weinbaubetriebe geplant.
Weitere Referenzprojekte auf Anfrage
u.a. Escher Group / Österr. Post · Mavie Next · Barclays Wealth · Vodafone · Sparda Bank · RBI
Profil
Senior IT-Projektmanager · Agile Coach · SaaS-Unternehmer
Mit über 30 Jahren Erfahrung als IT-Projektmanager leite ich komplexe IT-Implementierungen und begleite die Einführung moderner CRM-Lösungen. Mein Fokus liegt auf Risikomanagement, Kostenkontrolle und professionellem Stakeholder-Management auf C-Level.
Als innovationsgetriebener Impulsgeber treibe ich agile Transformationsprozesse aktiv voran. Darüber hinaus entwickle ich mit IC&P Consultants eigene SaaS-Produkte: KPS Smart Buchhaltung (EAR für Steuerberatungskanzleien) und software:112 (Weinbau-ERP).
Kontakt
Nehmen Sie Kontakt auf – wir freuen uns auf Ihr Projekt.
Rechtliches
IC&P Consultants eU
Inhaber: Jörgen Vöhringer
Wienerstr. 103, 2352 Gumpoldskirchen, Österreich
jv@icp-consultants.at · +43 664 5149383
Unternehmensgegenstand: IT- und Unternehmensberatung, Projektmanagement, Agile Coaching, SaaS-Entwicklung
UID-Nummer: ATU68587567
Aufsichtsbehörde: Bezirkshauptmannschaft Mödling
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Verantwortlicher: Jörgen Vöhringer · IC&P Consultants eU, Wienerstr. 103, 2352 Gumpoldskirchen · jv@icp-consultants.at
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